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信息化迫使企業轉型升級

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[導讀:]?IT規劃的價值主要體現在六個字,提升、轉型、顛覆。IT規劃不可能獨立于業務規劃之外。首先,信息化要具備支撐企業規劃的能力。特別是工程領域,在“十一五”期間由于國家的大投資,使整個行業從直線的管理變成了分散型的管理,這樣信息化必須要適應這種多産品組合的事業部的組織機構。第二,基于數據的全面管理的提升。
信息化迫使企業轉型升級

    IT規劃的價值主要體現在六個字,提升、轉型、顛覆。IT規劃不可能獨立于業務規劃之外。首先,信息化要具備支撐企業規劃的能力。特別是工程領域,在“十一五”期間由于國家的大投資,使整個行業從直線的管理變成了分散型的管理,這樣信息化必須要適應這種多産品組合的事業部的組織機構。第二,基于數據的全面管理的提升。對于做IT,特別是做IT實施和應用的人來說,數據是血液,流程是骨架,如果基礎數據出了問題,就好像血液出了問題,這樣就無法挽救了。第三,對IT部門本身的提升要求。因爲IT部門一般都是公司中的二線部門,這就要求IT部門從提升業務效率調整成爲支撐企業戰略的落點,從業務導向,技術導向轉變爲戰略導向。第四,顛覆,要基于IT的能力來打造企業的核心競爭力,顛覆企業舊有的流程和制度,進而把企業的管理上升到新的高度。面對雲計算,移動應用,物聯網等新技術和新模式,對IT的新技術,新模式應用非常廣泛,引入雲計算的研發模式。雖然從整個發展趨勢來看,物聯網,車聯網,雲計算等新興技術,是一個從可選到必須的發展方向,但是,很多裝備制造業目前遇到這樣一個問題,就是企業的很多信息只能在企業內部進行雲端的管理,對外要受到國防科工委的嚴格限制。

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